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身为主管,你真的懂得管理吗?

通常主管都会自我感觉良好,觉得自己的经历的比较多,都不爱听别人的建议。可是好的管理方法可以让员工做起事来事半功倍,如果主管自己从不监视自己,不管是对员工或是企业都会很不利。以下5种是职场上主管常见的处事方式,请各位主管们,检查一下自己有没有这些讨人厌的行为。

什么都爱管

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你是不是每个小细节都要管的「微管理者」?虽然主管亲力亲为是好事,但人力咨询专家Alex Nadal表示,如果主管插手每一项工作细节,过分地监督员工做事,反而会阻挡员工地创造力与进步。长期下来养成的习惯,会造成员工太依赖主管,只会做主管所交待的事,并不会主动去思考其他应该做的事。所以,主管应该要多相信下属,只要沟通好就放手让他们去做。

以自己为标准

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员工的表现都以自己为标准,很爱为他们评分。但有没有想过,自己也是从零学起,也经历过被挨骂、背黑锅的时候,而你的员工也是如此。所以当员工提供建议时,就算你心里已经知道这idea不行,也要表现出仔细聆听的样子,事后再好好地给员工意见,这样员工才会有种被看见的感觉。

只喜欢聪明人

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大家都喜欢聪明人,但是聪明的员工都会诡计多端。但只是属于学习能力比较慢,又刻苦耐劳的员工,就给自己淘汰的话,你的组织团队会很不平衡,原因是团队同性质的太高。其实,真正高效率的团队是多元的组合,员工的个性不同才可以互补。

脾气不好

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公归公,私归私,主管在管理的时候不应该将情绪当做管理工具。EQIQ都不好、容易将火爆的情绪迁怒到下属身上,除了会让员工你觉得无理取闹之外,也会开始质疑你是如何坐上这个职位的。

没意义的会议

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有专家说过,企业应该要避免超过10人、约一小时的会议。因为一旦会议超过7人,效率就会开始下降,很难会有积极的辩论与沟通。而且许多人会因为没办法参与,就会自动放空。所以,建议会议要尽量小且简短,或是有些事透过email联系即可,让员工把其他心力放在工作上会更好。

以上所说的,请主管自己重新审核是否合用。以身作则,学会管理员工前,先学会管理自己。

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