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#职场这件事:如何留住人才的6大关键点

一家公司离职的员工,多少都是最能为公司卖命、做事循规蹈矩的人。但为何这些人才会呆不下去?其实只要掌握以下的6大留住人才妙计,一切就会迎刃而解。

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给予应有的肯定
加州Claremont McKenna College学院企管教授康格直言:“几乎所有的企业都有表扬不足的问题。”要知道赞美与肯定是永远听不腻的,当员工为公司成功完成任务时,理应向他们道谢,再给予赞美肯定。

温馨提醒,千万不要以敷衍的口吻来给予肯定,因为其实员工都听得出来。

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提供专业发展机会
人是需要不断地进步与成长,一个好的企业理应提供发展机会,让员工在工作里还能学习到新的专业知识。如果没有充足的资金来提供专业培训,可以安排资深的员工交换工作心得,再进行辅导。

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调整合理薪资
薪水是其一掌握一个人去留的重要因素!如果一间公司只注重在职位与年资却忘了能力这一回事,那么一个再高能力的人都不会想要留下来。不然公司可以取出一部分的红利,让每一个月办事能力最高的人来赢取,就算这份红利不多也能锁着员工的心。

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提供良好福利
一般上,公司基本的福利会是医疗福利,那除了医疗之外呢?建议可以提供弹性化的上班时间,让员工在不受拘束下工作(尤其时下年轻人最爱)或是针对不同年龄的员工进行评估,找出他们最想要的福利是什么。

就像是人才培訓公司AchieveGobal執行長丹妮爾絲所提到的:“有些企业喜欢每人都送一只火鸡过圣诞节,问题是,并不是每个人家里都有烤箱。”

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建造良好工作环境
工作环境的好坏,绝对能操控员工上班的动力。试想想如果工作环境天天处于紧绷的状态或是死板板的气氛,谁会想要来工作呢?以Google公司来做例子,它提供娱乐设施、免费饮食,还提供了休息处,让辛苦工作的员工能小休片刻。以Work Hard Play Hard的工作环境,谁还会想离开呢?

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上司情绪管理
如果上司或主管的情绪天天风云变色,让员工活在担惊受怕里,除非是有“受虐症”的人,不然谁还会想要留下来呢?非常能理解,也许突如其来的情绪会难以控制,但如果连自己的情绪都控制不了,那怎么去管理一个团队呢?

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这个时代,一间企业要留住人才,只提供基本的薪资和升职,不再是当年的“基本款”。在这新的时代,员工是否得到关怀或存在感,已成为现今企业是否具备投资价值的新标准。

“千里马常有,而伯乐不常有”,看了这6个关键点,各位企业老板们,你们学会了吗?

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