精打细算

独家 | Titan 郑君珮:企业下半年关键非“获利”,而是“生存”

新冠疫情冲垮经济,许多企业、员工、上班族等,不再只是想着如何获利,而将会是转变成如何生存。(可点击阅读:独家 | TITAN 郑君珮:企业止血方案 (上)企业止血方案 (下),以找寻适合自己的企业止血方案。)

而这一次,Titan君珮将会再次与大家分享自身经验和自己的想法,让大家更加了解企业下半年最重要的关键点,会是什么。

图片来源:unsplash.com

Q:重启经济后,你认为老板或员工,是否应该先改变思维和态度来应对新常态?

Titan:这是肯定和必然的一个过程。许多老板在疫情之前,虽然了解转型及配合新时代的重要性,但是毕竟当时还没有那种迫切感,因此虽然嘴里挂着改革的口号,但是在落实及执行力方面会略显缓慢,会以许多理由来解释为什么新方法行不通。新常态改变了所有人的日常生活习惯,因此,快速的应变才是求生存的基本条件。

疫情打击全球经济,员工“坚守岗位和本分”已经不算是优势,反而是个劣势。试想想,新常态让大家的生活习惯及消费习惯都改变了,而员工如果只是坚守岗位和本分,那么企业要如何应对大环境的所有变化?

因此,不管是老板或员工,必须先要有个认知,接受这就是目前的状态。只有顺着大环境的趋势,挤上新常态的列车,就算还没有获利,也不会因为跟不上时代的脚步而被淘汰。

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Q:专家预计下半年失业率会持续增高,可以提出你的看法吗?

Titan:大环境正在大洗牌,许多行业/企业可能自愿性退场,也有许多行业/企业被淘汰。这种情形就类似当年刚落实GST的时候,只是现在的状况因为涉及全球,因此马来西亚是否能够掌控局面还是个未知数。

有行业/企业被淘汰,也还是会有行业/企业崛起,只是新型企业的发展速度没有比来不及转型或自愿性退场的企业快,因此失业率会增高

新型企业也需要人力资源,以目前预计的失业率来看,就是到底是人选工作还是工作选人的课题了。如果一个人的技能和经验是目前新型企业所需要的,比如科技公司的电脑程式员,那我认为失业这种事不会发生在他身上。

这是一个需求和供应链的环套。如果一个员工没有办法跟上时代的脚步,但是对工作的环境条件又有高要求,那当然会比较高几率的”找不到工作”。更明确的来说,是他找不到心目中的理想工作。结果,他还是失业了。

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Q:经济及市道不好,你认为打工一族需要 Plan B吗? 

Titan:不管是企业老板或打工一族,我们都需要有Plan B。虽然不是每一个打工族都是带着今朝有酒今朝醉的想法,但是打工一族对于Plan B的思维才是关键。大部分的人会觉得Plan B就是转型、转行、或其他收入来源(diversification)。我认为,Plan B的真正意义在于,当需求(demand)改变或某些方式行不通的时候,“我”有没有办法以最快的速度也改变供应(supply)来应对这个改变。

重点在于有没有替自己增值,不管是专业的技术,执行的技能,或是管理的智慧,都能够让自己更有信心的策划及执行Plan B。因此,每个人都应该有Plan B,不管这个Plan B是转型、转行、增加其他收入来源、或是更专注延伸目前的工作,都有潜能爆发更大利益回馈。

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Q:大家都在说,下半年的关键不在“获利”,而是“生存”。打工一族也需要调整心态不要只追求加薪花红,而是保住饭碗留住稳定收入。你认同吗?为什么?

Titan:我不会认为打工一族只追求加薪花红的心态不正确,我想说的是,这是一个先有鸡还是先有鸡蛋的问题。如果一家企业没有利润,那要如何加薪给花红?以目前的失业率及市场的趋势,许多企业也了解解散员工需要付出的代价,不管基于人道还是商业策略,企业还是会尽量保留员工。但是目前的状况是,保住了饭碗就等于拥有稳定的收入吗?如果是这样,就不会有“停薪留职”和“无薪假”的词汇出现了。

一些打工族会说,老板赚钱的时候不见得分我多一点,为什么现在不赚钱的时候要我一起承担。不说应不应该,或者谁对谁错,我们换个角度想,如果一个老板在赚钱的时候都不见得会分员工多一点,那更别说老板不赚钱的时候了。

那既然这个老板“不好”,那就换个老板吧,反正东家不打打西家。当然没问题,如果“西家”愿意聘请你的话。以目前的市场状态,还是会有企业需要聘用人才,但是聘用的指标也许和以往不一样了。只要员工有办法让“西家”看到自己的价值,那么前途还是非常明亮的。

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Q:网络新闻最近传闻,大学生毕业后零就业机会,你对这种说法有什么看法?会不会没经验的大学生薪水较低而有经验的待业人士薪水较高而产生了什么竞争?

Titan:受经济影响,专家预测失业率会持续增高,我认为是像刚才提到的,新型企业的发展速度没有比来不及转型或自愿性退场的企业快而产生的。因此就业机会会下降,但这不等于大学生毕业后零就业机会。新型企业需要原班人力资源巩固根基,也需要注入心血开拓新潜能。

就业机会的关键也是“供应”和“需求”是否能够对接。不管是初出社会的大学生,还是有经验的待业人士,都需要懂得创造自己的价值,重新雕塑自己的技术,经验,热诚,心态。

企业不一定不喜欢没有经验,满腔热血冲愿意拼搏的初出社会大学生,也不一定保留经验丰富、做事稳重的待业人士。关键在于该行业/企业目前需要的是什么类型的员工来让自家的人力资源系统更加的完善。因此,竞争不在于没经验的大学生和有经验的待业人士,而是在于谁能替企业创造更多的价值。

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Q:看着一家一家商店承受不住,员工保不住饭碗,您认为未来需要花多久时间,经济才能重新步回正常的轨道?对于目前的状态,您有什么总结?

Titan:经济学家保守预测,明年第二季度经济才能重新步回正常轨道。但是有多少企业可以撑的过接下来的12个月?这是一个非常无奈的局势。但是我们也不需要太悲观,重要的是我们有没有办法在夹缝中找到新的突破。

就像生老病死一样,有人出生,一定会有人离世,我们必须接受这是一个自然的循环,只是我们能做的,就是尽量提高自身的免疫力,不让病毒来侵袭。

不管是企业老板还是打工一族,乘这个时候好好的审视企业,审视自己,重新策划及规划,调整步伐,重启新常态的运作模式。不要纠结于过去的成就或失策,现在就像是全球经济重新启动,是时候迈向新的世纪了。

图片来源:Titan提供
  • 禾溢有限公司创办人
  • 北京清华大学继续教育学院领导韬略国际研修班结业
  • 英国Sheffield Hallam University 企业管理系毕业
  • 马来西亚拉曼学院工商行政学毕业
  • 超过15年的职场生涯
  • 曾任企业总经理管理海内外公司
  • 现投入中小型企业辅导领域
  • 专题主讲:免疫力 是企业最强大的竞争力 系列
  • 协助中小型企业老板全方位加强企业实力。

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