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不怕员工离职 | 团队管理 5 大要点

文/Crine

身为团队的领导,我们的责任不只是要帮助达到企业的目标,更重要的是如何能够激励员工士气、解决团队里的问题、带领团队一起奔向巅峰!但很多时候,员工的离开是许多领导最怕的事。不过,转个念头想,如果是负面心态的员工,别担心他离开,反之留着可能会影响团队表现呢!那要如何做好团队管理,吸引好的员工?记住以下 5 点吧!

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把人管好
一个好的团队关键就在 “人”!每个人的性格、背景、学历、工作经验、强项等都各有不同,要让不同的人在团队里发挥强项,又能相互配合及合作,领导需要做的是分析每个人,把人放在适合的岗位,并在适当的时候扮演不同的角色,比如朋友、老师、辅导师等,从而解决团队里的问题。Walt Disney 曾经说过,他把自己当作是一只小蜜蜂从一个地方飞到另一个地方搜集花粉,然后给每个人加油、打气。由此可见,团队领导不只是具备很强的工作能力,更要懂得如何带动人心。

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把工作分配好
团队里的每个人都是依据个人的强项或技能,而被分派到适合的工作岗位。关于这点,领导除了要善用人才,同时也必须懂得发掘员工的工作目标,让他们认知自己的工作意义和价值,才能激发出他们更高的动力。

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把利益分配好
员工们都想要得到领导的肯定和奖赏,因此身为领导,别吝啬对表现好的员工给予赞赏,如果是有预算可以给他们加薪,那就论功行赏,让每个人都得到相对的回报。对于表现不佳的员工,领导应该先了解对方的问题,如果能协助他走出低潮,那就最好不过;但是,若他一直不肯改善,那就只好放他走吧!

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把工作汇报做好
团队领导的主要职责是了解每一个项目的进展,并确保员工们谨守工作期限,把任务完成!因此,领导除了需要管理好团队里的每个工作事项,他也是担任员工和公司高层之间的桥梁,将团队的努力和成果展现在高层面前,同时也是让高层放心地将员工在你的领导之下。

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把战略分解好
团队领导必须很清楚了解公司的基本战略,否则,你会失去方向,不知从何开始下手。多花一些时间去了解公司的战略,只要先把框架搞定了,后续的执行和管理就根据设定的框架,那就不会盲目失去方向了!

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要担任一位好的团队领导并非简单,但并不是不可能的事。只要记住以上 5 个团队管理要点,你也可以成为非常优秀的领导呢!

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