关系

一起team-building,公司更给力。

一间公司想提升士气,就会想到举办team-building;而大部分的员工觉得是噩梦。一个成功的team-building可以让公司成员「一起工作」,大家不分阶层、组别的互动和沟通。然而一个好的team-building不是这么容易达成,是需要规划和安排,不同的公司文化需制定不同的活动。

作为员工,若你一听见team-building就皱眉头,那么就代表公司的team-building规划不够好,不能发挥其目的。而team-building应该要做到…

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社交:公司内部的交流
公司的内部交流需从“人”开始,而交流可以增加了解,进而创造更好的工作环境。比如我们可能时常和同事开会,彼此却不了解对方为何有奇怪的思考逻辑,了解和明白对方也能帮助沟通,更容易理解对方想要表达的论点。

不过team-building不是谈心大会,也不是要去了解别人的隐私和私生活,而是在各种活动过程中了解大家对待事物的考量和逻辑,那么跨部门合作时就能更体谅对方。在team-building里需要在短时间完成任务,清楚思想与行为动机,能够在工作上更有效率的协商和合作。

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创造力:团队的力量
Team-building的最终目标是整个团队一起成长。通过认识、沟通、团结并竞争的环境彼此成长,每个人知道该在什么时候展现优点,也知道怎么去互补团队的缺点。Team-building的竞争活动,能使团队之间产生默契与企图心,团体产生“kia su”心态,想把事情做到最好。

当一个团队足够了解彼此,长期合作下去便能够找到一个最恰当,最快的方式来完成长期摸索下来,或许还能碰撞出更多不同的火花,让整个团队更上一层楼。

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员工都不爱team-building
虽说team-building的好处一箩筐,那为什么员工都不爱呢?在过去的工作经验里,曾做了四年的活动策划,而当中办了不少的team-building活动。在各个大小的team-building活动中,发现大部分的员工将team-building视为一种中学团康活动,找我们办活动的主办部门也是保持着不要麻烦同事的心态草草了事。对于参与team-building的员工,策划者把活动难度升级或走出户外,会被投诉身体机能没有办法负荷;把活动设在室内又会被认为是小朋友团康游戏。

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适合公司文化的team-building
公司本身要重视team-building才能发挥其功效,例行公事是无法达到效果。让我简单地用两个亲自参与的本地大企业来举例说明。某一年我参与策划本地知名洋灰公司的team-building,筹备时发现主办部门和销售部门的位置不平等,主办部门本身也担心team-building会浪费销售部门的时间,在这样的情况下,所策划的活动真的只是浪费时间。

而在同年,我也曾参与策划本地A大集团的team-building。3天2夜的team-building从吉隆坡到浮罗交怡岛,主办部门和我们活动公司一起筹备很久,参加的队员全情配合和投入。3天2夜的过程,作为一个外人完全感受到团队的合作和进步。

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以上两者的分别是公司本身有没有看重这个活动,公司需要清楚是别的公司做所以我们做,还是真的针对自己公司而愿意花成本准备的team-building。所以想要有效益的team-building就先三思再策划吧。

 

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